6月新一轮电商价格战一触即发。不过，很多人也在担忧，在经历轮番价格战之后，消费疲态可能会让价格战火药味变淡。但是苏宁云商副董事长表示，电商的竞争才刚刚开始，因为传统电商与传统零售不再有客群、差异，电商行业的竞争进入全网竞争时代。

　　化解内耗：

　　全国推线上线下同价

　　近日苏宁云商宣布，从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价。在传统零售纷纷试水线上销售的背景下，这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。

　　孙为民表示，苏宁云商不可能盲目跟进一些电商的限量低价，但肯定会保持常规的价格竞争优势。“现在是互联网市场，没有线上线下切割的可能性，所以商业模式一定是线上线下融合。”

　　针对消费者反映的线上线下商品重合率低的问题，孙为民解释，苏宁云商全面融合后，线上线下已是一个公司，同一地区共享一个后台仓库，因此只存在地区商品差异，而不存在线上线下品类不同。

　其实，为实现线上线下同价，自去年年底以来，苏宁围绕云商模式，实施了组织变革、系统开发等一系列内部变革。融合后的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个 割裂的成本效益中心独立考核，而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益。

　　打破低价神话：

　　近期不把利润做目标

　　面对电商平台的轮番价格战，孙为民指出，“目前电商的竞争是超常规的，虽然公司有竞争优势，但近期不把利润作为目标，而是把销售、客户体验作为目标”。孙为民强调，与互联网竞争，实体店绝不会输掉。

　　线上线下融合是实体店的全面转型，它从单一销售变成兼具展示、销售和体验等新功能，因此必须对店面优化和调整。

　“新的O2O模式是有竞争力的，现阶段对投资者不承诺利润，而是要打造有竞争力的模式。”孙为民强调。面对电商大潮，很多传统零售都在犹豫，要不要触 网，以及触网后面临的高投入、预期收益等问题。但孙为民明确表示，苏宁不仅要自身融合、尝试新模式，还要通过开放平台带动整个行业转型。

　　适应变化：

　　与电商全面竞争

　　孙为民认为，随着网购习惯的养成以及网购人群的稳定，电商与传统零售不再是两个独立的渠道、两个客群，双方已进入全面竞争阶段。

　　对零售企业来讲，只有适应这种变化，才能生存下来。如果零售企业能够适应消费者的需要，消费者购物行为也会发生变化。比如未来消费者会用手机查价格后，然后到店面购物。

　　“一旦所有零售商都加入行业转型与竞争，网上的价格优势就会减弱，消费者的购物习惯就会发生改变。”孙为民坚定地表示，商店现在是在消费者的口袋里，不在哪一家网站上，也不在哪一家实体店，因为消费者需要随时随地的购物选择。